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人力资源再整合 降本增效出实招
2022-08-26

为贯彻落实降本增效目标任务,陕西汽贸龙八  在学习培训、制度建设、管理运行上全面发力,实现人才要素高效配置,切实压缩龙八 成本,推动效益提升再上新台阶。

审定编制,严控总量。2021年以来,陕西汽贸龙八 坚持“控制总量、优化结构、激发活力、提升效能”基本原则,倡导各权属机构推行陕西交控龙八“345”用工模式。通过定编定岗实现人尽其才、才尽其用、合理配置,提高了人才使用效率,节约了人力资源。

强化培训,培养潜质人才。为提升人才培养,提升管理团队管理水平,顺应陕西汽贸龙八 改革与发展的需要,面对高额培训费用,陕西汽贸龙八 通过多方面调研,择优选择“量见·云课堂”线上企业云培训平台,开展线上多样化学习培训,实时掌握员工的测评结果以及每一节培训课程的完成率、训后练习的准确性、受训员工学习时长等数据,便于在培训过程中能够根据实时数据进行动态调整。以有限的成本和精力惠及更广泛的员工,更灵活地支持员工的发展需求,达到了低成本、高效率的培训目标

降低用工成本,防范用工风险。根据交控龙八《用工管理规定(试行)》,陕西汽贸龙八 为规范用工管理,有效降低用工风险,与多家人力资源龙八 洽谈劳务外包、劳务派遣相关事宜,对比费用,在规避用工风险的同时有效降低用工成本。

“节源开支,降本增效”将是陕西汽贸龙八  改革路上所践行的准则,牢记稳经济、稳增长的国企责任担当,抓实改革措施落地、抓细降本增效工作、抓好改革深入推进,激发全员创造活力,推进国企改革三年行动取得进一步成效,赢取陕西汽贸龙八 改革新胜利。

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